Построим систему, в которой каждый сотрудник будет максимально раскрывать потенциал вверенного ему участка
Создаём пространство, где каждый член команды отвечает за общий результат и заинтересован в росте и развитии компании
– Мы точно знаем, что делать, когда:
Опишем, упорядочим и оцифруем бизнес-процессы, научим управлять компанией на основе данных
Data-driven
1
Научим выбирать самых лучших, быстро вводить их в должность, и строить долгосрочное взаимовыгодное партнёрство
Продуктивность
2
Выстроим процессы постоянного улучшения компании, передачи знаний и роста интеллектуального капитала
Фокус на развитии
3
  • Команда не видит цель и работает как расстроенный квартет
  • Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга и тратят рабочее время на плетение интриг
  • Без присутствия собственника ничего не работает, приходится контролировать коллектив даже в мелочах
Бизнес требует присутствия собственника 24/7
  • Сотрудники приходят и быстро уходят, так и не дав результатов
  • Компания становится кузницей кадров для конкурентов
  • Большая зависимость от нескольких сильных сотрудников, уход даже одного из них обернется для компании катастрофой
Дефицит компетентных сотрудников
  • Нет системы, позволяющей быстро находить нужных специалистов, из-за чего компания не может работать на полную мощность
  • Новые сотрудники не вписываются в команду или не приносят ожидаемый результат
  • Кажется, что на рынке не осталось сильных кадров, и приходится нанимать тех, кто есть, а не тех, кто нужен
Новые сотрудники не оправдывают ожидания
Наши продукты
1,5 месяца
Консалтинговый проект
Построим систему сохранения интеллектуального капитала компании и культуру преемственности знаний, запустим внутреннюю академию и создадим среду для постоянного и качественного роста профессионализма сотрудников и развития компании.

Создадим энциклопедию знаний, для автоматизации развития сотрудников.
3 месяца
Консалтинговый проект
Последовательно и по модулям выстроим полный цикл движения сотрудников в компании, закроем горящие позиции, обучим исчерпывающему количеству инструментов, чтобы раз и навсегда закрыть вопрос дефицита сильных кадров даже в самых небольших регионах.
Автоматизация найма
Консалтинговый проект

Научим создавать и воплощать стратегию развития компании, направлять усилия сотрудников к общему результату, опишем и оцифруем все ключевые бизнес-процессы и поможем перейти к управлению на основе ключевых показателей


Внедрение управления на основе цифр
1 месяц
Внедрим все инструменты пошагово, научим работать с ними эффективно
Подберем эффективного сотрудника любой квалификации за 15 дней и поможем быстро ввести его в должность
(Программа под ключ)
Найм под ключ
(программа под ключ)
Профилирование (психодиагностика ключевых сотрудников)
Проект будет полезен, если:


  • Раскоординированность действий сотрудников
  • Хаотичность процессов
  • Сотрудники (включая руководителей) пасуют ответственность
  • Новые люди долго пытаются сориентироваться в компании, отвлекая руководителей и коллег
  • У собственника и руководителей разная точка зрения на доход и необходимые темпы роста компании
  • Собственник держит на себе огромное количество операционных процессов
  • Состояние компании оценивается без точных метрик, решения принимаются эмоционально и ведут к управленческим ошибкам
  1. Выстроена стратегия развития компании и созданы декомпозированные планы реализации под неё
  2. Описаны, визуализированы и оцифрованы ключевые бизнес-процессы
  3. Выведены понятные метрики для прозрачной оценки эффективности работы компании
  4. Чётко распределены зоны ответственности между сотрудниками и назначены ответственные за каждую функцию
  5. Действия отделов скоординированы и сведены к единому вектору
Консалтинговый проект
По внедрению базовых элементов управления
В развитии каждой компании наступает момент, когда без систематизации бизнес-процессов и адекватной аналитики невозможно достичь желаемый результат.
РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Проводим цикл стратегических сессий для собственника и его ключевых руководителей
2. Выстраиваем стратегию развития компании и стратегические планы, запускаем систему координации между отделами для достижения целей, вводим метрики управления,
3. Описываем модель компании, распределяем зоны ответственности между сотрудниками.
Формат: Цикл стратегических сессий для высшего управленческого звена + тренинговая программа с индивидуальным сопровождением консультанта по управлению
Проект будет полезен, если:

  • Важные вакансии не закрываются месяцами
  • HR набирает тех кто есть, а не тех, кто нужен
  • Ощущение, что на рынке дефицит сильных кадров
  • Новые сотрудники дого входят в должность и не приносят ожидаемый результат
  • Руководители тратят много времени на собеседования и адаптацию новых сотрудников
  • С ростом штата снижается маржинальность
  • Большая зависимость от персонала: приходится дорожить даже не самыми продуктивными сотрудниками
  • Сотрудники не развиваются профессионально
  • В компании нет кадрового резерва
  • Компания взращивает кадры для конкурентов
Консалтинговый проект
Построение
HR-департамента
Построенный единожды эффективный HR-департамент гарантирует компании слаженную работу и успешное будущее.
РЕЗУЛЬТАТЫ
  1. Закроем горящие вакантные позиции
  2. Научим создавать поток соискателей даже в небольших компаниях и в регионах с дефицитом кадров
  3. Научим выбирать самых сильных соискателей
  4. Сократим срок и стоимость закрытия вакансий (в среднем — в 2,5 раза от текущего)
  5. Выстроим систему быстрого онбординга новых сотрудников и дальнейшего их развития
  6. Научим управлять HR-областью на основе метрик
  7. Регламентируем HR-процессы найма и адаптации
  1. Маркетинг в HR (учим исследовать рынок, создавать воронки, привлекать необходимое количество соискателей в самые короткие сроки)
  2. Технология продаж в HR (разрабатываем EVP, учим создавать объявления, скрипты, презентации, продающие предложения, вести переговоры)
  3. Технология подбора (учим отбирать только тех соискателей, которые усилят компанию)
  4. Технология проведения стажировок (строим систему быстрых стажировок с минимальным количеством внимания руководителей и коллег)
  5. Развитие сотрудников (создаём пространства для роста сотрудников даже в горизонтальных компаниях, запускаем системы повышения квалификации)
  6. Бренд работодателя (рассматриваем главные причины, по которым рушится бренд работодателя, запускаем ключевые процедуры построения и поддержания бренда)
  7. HR-аналитика и управление HR-системой (вводим метрики в HR-область, учимся планированию в HR и управлению эффективностью HR-процессов)
Формат: Цикл из семи больших модулей — живые образовательные семинары + практические программы с индивидуальным сопровождением консультанта и трек-картами. В тандеме последовательно внедряем свыше 30 инструментов управления персоналом, полностью документируем область в виде регламентов, которые останутся в Вашей базе знаний и смогут быть использованы в дальнейшем.
Проект будет полезен, если:
  1. В компании большая зависимость от некоторых сотрудников
  2. Рост продуктивности сотрудников не так высок, как хотелось бы
  3. В компании нет культуры преемственности знаний
  4. Каждый новый сотрудник долго входит в должность
  5. Знания об успешных технологиях работы разорваны между сотрудниками
  6. Сотрудники не хотят повышать квалификацию
  7. В компании не налажен процесс улучшения технологий работы
Консалтинговый проект
Построение внутренней академии и систем управления корпоративными знаниями
Позаботьтесь о том, чтобы профессиональный опыт и корпоративные знания не уходили вместе с сотрудниками, а оставались в компании.
РЕЗУЛЬТАТЫ
  1. Снижение зависимости от “звездных” сотрудников
  2. Снижение стоимости и срока ввода в должность нового сотрудника
  3. Прекращение оттока интеллектуального капитала
  4. Рост продуктивности
  5. Постоянное улучшение процессов компании
  6. Постоянное повышение квалификации сотрудников
Формат: Цикл живых образовательных семинаров + практических программ с индивидуальным сопровождением консультанта и трек-картами. Разрабатываем процедуры повышения квалификации, полностью документируем область управления знаниями в виде регламентов, которые останутся в Вашей библиотеке в виде активов.
Проект будет полезен, если:
  • В компании много нереализованного потенциала
  • Если единственная мотивация сотрудников к работе - это деньги
  • Сложный эмоциональный климат
  • Конфликтная среда в коллективе
  • Сотрудники часто сталкиваются с выгоранием
  • Ощущение, что в компании есть нереализованный потенциал
  • Ощущение, что некоторые люди в компании находятся не на своём месте
  • Любые сложности в управлении вовлеченностью
  • Позволяет точно оценить потенциал сотрудника
  • Направить его в сторону максимальной реализации сильных сторон
  • Подобрать оптимальную модель взаимодействия и мотивации
  • Спрогнозировать развитие отношений внутри группы и проектный потенциал.

  • Создавать среду, в которой люди смогут достигать действительно выдающихся результатов
  • Максимально полно раскрывать потенциал членов команды и задавать ему конструктивное развитие.
  • Исключить ошибки в распределении ролей, предусмотреть и предупредить возможное выгорание сотрудников и конфликтные ситуации.
Профилирование (психодиагностика ключевых сотрудников)
(консалтинг)
ПРОФИЛИРОВАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ
Пример отчета с кратким резюме профиля: Анастасия / Елизавета
Формат: индивидуальные профилирующие сессии для участников с психодиагностами + семинар-тренинг по результатам. Каждый участник получает отчёт с кратким резюме своего профиля
Многие компании испытывают сложности с тем, чтобы набрать продуктивную команду
  • Найм долгий и сложный, а приходят всё равно не те
  • Найм требует большого количества времени, денег и внимания руководителей компании
  • В команду попадают люди, которые тормозят развитие компании
  • Бизнес теряет деньги и проигрывает конкурентам из за нехватки персонала
  • Подобранные сотрудники быстро уходят, так и не дав результатов
  1. Детально изучаем компанию, закрепляем за проектом профессионального рекрутера со знанием специфики вашей отрасли
  2. Создаём профиль должности и прорабатываем план онбординга
  3. Исследуем и анализируем рынок, ищем подходящих людей
  4. Отбираем самых лучших: собеседуем, тестируем, оцениваем, проверяем рекомендации
  5. Предоставляем полный отчёт по тем соискателям, кто прошёл отбор, и организовываем их встречу с Вами
Найм под ключ (подберем эффективного сотрудника любой квалификации за 15 дней)
ФОРМАТ
(программа под ключ)
Для записи на проект свяжитесь с нами
Выберите мессенджер
Свяжитесь с нами для назначения конференции в Zoom
Нужно больше информации?
Проекты, которые будут запущены до конца года в направлении консалтинга:
Дополнительные продукты
Консалтинговые проекты с индивидуальным сопровождением
Проекты, которые будут запущены до конца года в реализации "под ключ":
Консалтинг
(Программа с сопровождением)

Внедрение системы проектного управления
Под ключ

Аудит HR-системы с планом развития по результатам
Проекты, реализуемые с минимальным количеством Вашего внимания”
Консалтинг
(Программа с сопровождением)
Внедрение системы финансового управления
Консалтинг
(Образовательный проект с сопровождением)
Гибкие методы управления
Разработка системы KPI
Под ключ
Под ключ
Услуги рекрутинга под ключ
Мы всегда остаёмся на связи
Для действующих клиентов
Абонент на сопровождение в роли HRBP
Развитие ключевых руководителей
Информация, которая поможет принять взвешенное решение об участии
Популярные вопросы наших клиентов
Возможно ли участие в проектах, если очень мало свободного времени?
Мы очень внимательны ко времени наших клиентов и сделаем всю работу с минимально возможными затратами Вашего времени даже в консалтинговых проектах. Проекты, реализуемые “под ключ”, вообще не требуют Вашего операционного участия.
Возможно ли участие в проектах, если в компании никогда не было HR-отдела?
Да, в нашей практике есть случаи, когда мы запускали HR-систему впервые, это не влияет на результативность. В рамках проекта мы также можем помочь нанять HR-директора.

Возможно ли участие в проектах, если есть HR-отдел, но недостаточно эффективно работают функции?
Да. На проекте Вы сможете закрыть все узкие места в подборе, адаптации и обучении сотрудников.

Возможно ли участие в проектах, если я живу в регионе с дефицитом кадров?
Да, наша технология работает в регионах. Даже в отсутствии широкого выбора мы научим вас получать самых сильных соискателей на рынке в свою команду.

Возможно ли участие в проектах, если у меня небольшая компания?
Да, проект рассчитан на компании с численностью от 10 человек.

Возможно ли участие в проектах, если у меня нет оффлайн-офиса и команда полностью удаленная?
Да, в нашей практике есть кейсы работы с полностью распределёнными командами.

Ответив на пару вопросов
Оцените эффективность системы управления персоналом
Сооснователь компании, руководитель направления управленческого консалтинга

Милана Гостищева
Опыт в психодиагностике и управленческом консалтинге - 5 лет. Специализация - экономическая и организационная психология, психология управления
Сооснователь компании, руководитель направления карьерного консультирования
Александр Гостищев
Опыт в психодиагностике и карьерном консультировании - 5 лет. Специализация - развитие корпоративной культуры, team building, well-being
Запишитесь на консультацию
В этом месяце осталось 5 мест на бесплатную консультацию
Для записи на индивидуальную консультацию свяжитесь с нами удобным для Вас способом
«На консультации мы разберём Ваш запрос, найдём решения, которые помогут его закрыть, и составим понятный и конкретный алгоритм действий по улучшению ситуации»
И наш менеджер перезвонит Вам в течение 5 минут
Оставьте ваш номер
Заполните форму, и мы отправим гайд в Телеграм
Увеличите эффективность компании за 7 дней