Мы объясним на примерах, чтобы вам было легче понять на первый взгляд сложный продукт.

Представьте, что автомобиль, на котором вы ездите, постоянно глохнет и останавливается. Нажимаете на газ, а машина не двигается. Если вы не разбираетесь в автомобилях, то постоянно судоржно перебираете возможные причины. Двигатель сломался? Аккумулятор сел? Масло законилось?

Смотрите на приборную панель – а там ничего. Стресс усиливается, вы поднимаете капот, тянете какие-то шланги, отключаете провода, что-то ищете в интернете.

Попросту говоря – вы начинаете суетиться. И пока вы просто перебираете и ищете истинные причины – вы теряете время и ещё сильнее ломаете свой автомобиль неверными действиями.

Конечно, если машина ломается два-три раза, вы везете её в автосервис. Там установят точные причины и отремонтируют. Но если бы у вас был приборная панель, которая показывала бы актуальные неисправности в автомобиле, вы быстрее бы понимали, какие действия нужно предпринять.

Аналогия с бизнесом лежит на поверхности. Думаем, вы и так все поняли: автомобиль – это ваш бизнес.

Если с автомобилем все понятно, то когда «глохнет» бизнес и не тянет на тех оборотах, на которых хотелось бы, фаундерам зачастую даже не к кому обратиться.

На программе по организационному дизайну мы полностью оцифровываем ваш бизнес, строим «каркас» компании, обвешиваем все датчиками (метриками) и создаем под вас приборную панель.

1. Повышается качество решений ТОП-менеджмента. За счет правильных KPI, системы метрик и выстроенных процессов.

2. Снижаются издержки, так как при оцифрованных процессах сразу заметны места, которые «съедают» прибыль

3. Коммуникация становится более качественной.

4. Бизнес становится готов к кратному росту. Появляются дополнительные ресурсы и вы видите точные рычаги, которые дадут наибольший результат

5. Повышается конкурентоспособность на рынке. Более организованные компании успешнее своих конкурентов в долгосрочной перспективе.

6. Компания больше не представляет собой запутанный клубок проблем. Фаундер выныривает из постоянного решения одних и тех же задач, появляется время на стратегическое развитие

7. Если в бизнесе возникает проблема, вы знаете ее точную причину. И можете исправить это раньше, чем компании будет нанесен ущерб

Функциональная структура компании: Помогает собственнику видеть, как каждый отдел влияет на общие результаты, улучшает управление и координацию.

План запуска бизнес-функций и найма: Обеспечивает эффективное расширение команды и функций, ведущее к росту компании.

Дашборд с метриками: Предоставляет четкое видение эффективности работы, помогает в принятии решений на основе данных.

Система планирования и координации работы: Улучшает организацию рабочего процесса, повышает продуктивность.

Шаблоны управленческих процедур: Стандартизирует процессы, упрощает внедрение новых подходов и обучение персонала.