Добро пожаловать в «up to grade»!
Данная программа – это не теоретическое обучение, а практикоориентированная программа внедрения.
Практиориентированная – значит только самая необходимая теория и много заданий,
которые вам предстоит выполнять
Внедрение – вы не просто узнаете об эффективных инструментах, мы вместе с Вами запустим их в Вашей компании
Мы создали программу так, чтобы у вас 
все получилось
Длительность программы – 
2,5 месяца.
Она состоит из 5 этапов, которые последовательно запустят в Вашей компании систему найма и адаптации.
Оплата услуг производится авансом
 перед началом каждого этапа.
Маркетинг в HR
Создание потока соискателей
Квалификация 
и собеседование
Быстрый онбординг
Развитие и управление продуктивностью
Результаты первых трех модулей:
получите людей, которые будут решать задачи, а не создавать проблемы
сформируете резерв из самых сильных соискателей на рынке и поймете, как закрывать вакансию любого профиля в короткий срок.
Каждый этап состоит из следующих элементов
1 - 2 часа
Лектор: рассказывает и отвечает 
на вопросы
Встреча в начале этапа, на которой вы узнаете самую важную теорию по теме
Вы: слушаете, задаете вопросы
Программа
внедрения
1 - 2 часа
Последовательность действий, которую вы должны сделать 
в компании, чтобы получить результат. Включают в себя:
  • создание регламентов
  • тренировки с консультантом
  • практические задания
Консультант: отвечает на вопросы, помогает решить трудности
 при внедрении
Вы: выполняете задания, внедряете инструменты и технологии
 в компании
Проверка от консультанта
~ 2 часа
Консультант проводит тренировки
 с вами и вашими сотрудниками
и проверяет выполнение задания
Консультант: проверяет задания, проводит тренировки по навыкам
Вы: сдаете зачеты, вносите доработки
Онлайн семинар или воркшоп
Этап 1: Маркетинг в HR
  • сотрудники обучены составлению заявки на найм
  • создана заявка по вакантной позиции
  • сотрудники обучены процедуре аналитики рынка
  • проведена аналитика рынка по вакантной позиции
  • сотрудники обучены технологии проведения исследования потребностей соискателей
  • проведены исследования потребностей соискателей по вакантной позиции
  • сформулирован EVP компании по позиции
Этап 1: Маркетинг в HR
  • заявка на найм
  • аналитика рынка труда
  • исследование потребностей соискателей
Этап 1: Маркетинг в HR
  • инструкция «Заявка на найм»
  • инструкция «Аналитика рынка»
  • инструкция «Исследование потребностей соискателей»
  • бланк для проведения исследований
Этап 2: Создание потока соискателей
  • сотрудники обучены технологии создания потока соискателей
  • сотрудники обучены технологии создания продающих объявлений о вакансиях, скриптов для общения с соискателями, продающего приглашения на собеседование
  • сотрудники обучены этапам продаж в общении с соискателями
  • созданы объявления, скрипты и приглашение на собеседование
  • сотрудники обучены технологии проведения скрининга резюме
Этап 2: Создание потока соискателей
  • объявления, скрипты, письма-приглашения
  • шаги продаж в общении с соискателем
  • воронка рекрутинга
  • скрининг резюме
Этап 2: Создание потока соискателей
  • инструкция «Воронка рекрутинга»
  • инструкция «Создание необходимого потока соискателей»
  • инструкция «Технология продаж в общении с соискателем»
  • инструкция «Скрининг резюме»
  • инструкция «Создание объявления»
  • инструкция «Создание приглашения»
Этап 3: Подбор результативной команды
  • сотрудники обучены технологии оценки результативности соискателей
  • сотрудники обучены технологии продажи идеи работы в компании на собеседовании
  • сотрудники обучены созданию программ гостевых периодов
  • создана программа гостевого периода на вакантную должность, запущена итерация проведения программы
Этап 3: Подбор результативной команды
  • направляющая форма проведения процедуры собеседования
  • оценка на результативность
  • презентация компании на собеседовании
  • гостевые периоды
Этап 3: Подбор результативной команды
  • инструкция «Процедура собеседования»
  • инструкция «Гостевой период» + шаблон road map
  • презентация компании
  • программа гостевого периода на вакантную позицию
Этап 4: Быстрая адаптация
  • сотрудники обучены технологии быстрой адаптации
  • сотрудники обучены созданию road map для ввода в должность новых членов команды
  • созданы вводные регламенты о компании
  • создан паспорт вакантной позиции, описана должность и функции
  • изучена технология проведения процедуры постановки новых сотрудников
на нужные линии
Этап 4: Быстрая адаптация
  • дорожные карты по вводу в должность
  • описание роли
  • технология быстрого онбординга
Этап 4: Быстрая адаптация
  • инструкция «Дорожные карты»
  • инструкция «Управление знаниями»
  • инструкция «Папки сотрудников»
  • инструкция «Описание роли»
  • инструкция «Быстрый ондорбинг»
Этап 5: Развитие сотрудников и управление
 HR-системой
  • сотрудники обучены технологии создания программ профессионального обучения
и развития членов команды
  • создана программа профессионального обучения для вакантной позиции
  • запущено базовое функционирование внутренней академии
  • запущена технология управления HR-службой
Этап 5: Развитие сотрудников и управление 
HR-системой
  • программа профессионального обучения
  • план по найму
  • ключевые показатели для HR-области
Этап 5: Развитие сотрудников и управление 
HR-системой
  • программа профессионального обучения
  • план по найму
  • ключевые показатели для HR-области
База знаний
В базе знаний у вас будут все материалы для изучения и работы:
  • теория для ознакомления с каждой темой
  • задания для выполнения
  • инструменты и шаблоны документов
Показываем кусочек базы знаний:
Чат в ТГ
Чтобы вы всегда оставались в контакте с нами и могли задать вопросы, вы получите доступ в Телеграм-чат
Консультант
На протяжении всей программы вас будет сопровождать консультант.

Он поможет на каждом этапе внедрения системы найма, будет проводить тренировочные сессии, проверять задания и отвечать на ваши вопросы по внедрению.

Контакты вашего консультанта будут на странице «Навигация», доступ к которой вы получите перед стартом обучения.