Построим систему, где сотрудники отвечают за общий результат и доход
За 6 месяцев внедрим 3 инструмента, которые полностью закрою ваши вопросы с наймом обучением и мотивацией сотрудников.
– Устали от проблем с кадрами?
Работают без плана, понимая главное - результат на 1 месте
Самостоятельные
Успевают делать свою работу и смогут заменить других при необходимости
Многозадачные
2
3
1
Начнут приносить пользу еще до того, как начнут работать с Вами
Мотивированные
Создаём систему, в которой каждый сотрудник понимает, что от него ожидают. Персонал начнёт отвечать за результаты и доход компании.
Перекладывание ответственности
Долгая адаптация
Учим создавать большой поток соискателей, улучшаем систему найма, ускоряем ввод сотрудника в рабочий процесс.
Постоянная текучка кадров
Учим быстро подбирать команду на долгий срок, благодаря правильной системы мотивации персонала.
3 модуля, которые полностью закроют вопрос в вашей компании с HR
Наши продукты
1,5 месяца
350 000 руб.
Берём в работу только тех, у кого есть описанная модель компании или кто готов предварительно пройти с нами базовую систематизацию.
Этап 3:
Проект по построению внутренней академии: запускаем цикл постоянного улучшения бизнес-процессов в компании, выстраиваем преемственность знаний между сотрудниками, прекращаем отток интеллектуального капитала.
(необходимо пройти 1 этап обучения)
Построение внутренней академии и систем управления корпоративными знаниями
2,5 месяца
350 000 руб.
Этап 2:
Здесь несколько модулей: последовательно выстраиваем цикл движения сотрудника в компании (employee life cycle) от момента появления потребности в найме до прохождения им испытательного срока и завершения партнёрства.
(необходимо пройти 1 этап обучения)
Построение
HR-департамента
HR-департамента
Этап 1:
(для малого и среднего бизнеса)
350 000 руб.
Полезно компаниям, в которых пока нет системно работающих элементов стратегического и оперативного управления, имеет место быть раскоординация действий отделов.
Внедрение базовых элементов управления
1 месяца
Наши продукты формируют своего рода эко-систему, позволяющую раз и навсегда закрыть все вопросы подбора, адаптации, развития сотрудников.
Подберем эффективного сотрудника любой квалификации за 15 дней и поможем быстро ввести его в должность
(Программа под ключ)
Найм под ключ
(консалтинг)
Профилирование (психодиагностика ключевых сотрудников)
Тонкие места, которые закрываем:
- Раскоординированность действий отделов
- Хаотичность процессов
- Сотрудники (включая руководителей) пасуют ответственность
- Новые люди долго пытаются сориентироваться в компании, отвлекая руководителей и коллег
- Отделы работают несинхронно
- Нет единого курса на ближайший год
- У собственника и руководителей разная точка зрения на доход и необходимые темпа роста компании
- Собственник держит на себе огромное количество операционных процессов
- Только собственник заинтересован в результате
- Состояние компании оценивается без точных метрик, решения принимаются эмоционально и ведут к управленческим ошибкам
- Проводим цикл стратегических сессий для собственника и его ключевых руководителей
- Выстраиваем стратегию развития компании и стратегические планы, запускаем систему координации между отделами для достижения целей, вводим метрики управления,
- Которые позволят чётко определять состояние компании на каждом этапе на основе данных.
- Описываем модель компании, распределяем зоны ответственности между сотрудниками.
Этап 1
По внедрению базовых элементов управления
(для малого и среднего бизнеса)
РЕЗУЛЬТАТ
Тонкие места, которые закрываем:
- Cлабый поток соискателей
- Ощущение, что на рынке нет сильных кадров
- Вакансии закрываются посредством компромиссов
- Найм хаотичный, нет согласия в том, кого именно нужно нанять на текущем этапе
- Найм долгий и осложнённый
- Найм требует большого вовлечения руководителей в процесс
- Найм долго окупается
- HR не умеет подбирать эффективных сотрудников
- В компанию постоянно попадают не те люди
- С ростом штата снижается маржинальность
- Сотрудники долго входят в должность
- В компании нет кадрового резерва
- Большая зависимость от персонала: приходится дорожить даже не самыми продуктивными сотрудниками
- Сотрудники не растут в квалификации
- Компания взращивает кадры для конкурентов
- Сотрудники не заинтересованы в росте дохода
Этап 2
Построение
HR-департамента
HR-департамента
(для малого и среднего бизнеса)
РЕЗУЛЬТАТ
- Маркетинг в HR (учим исследовать рынок, создавать воронки, привлекать необходимое количество соискателей в самые короткие сроки)
- Технология продаж в HR (разрабатываем EVP, учим создавать объявления, скрипты, презентации, продающие предложения, вести переговоры)
- Технология подбора (учим отбирать только тех соискателей, которые усилят компанию)
- Технология проведения стажировок (строим систему быстрых стажировок с минимальным количеством внимания руководителей и коллег)
- Развитие сотрудников (создаём пространства для роста сотрудников даже в горизонтальных компаниях, запускаем системы повышения квалификации)
- Бренд работодателя (рассматриваем главные причины, по которым рушится бренд работодателя, запускаем ключевые процедуры построения и поддержания бренда)
- HR-аналитика и управление HR-системой (вводим метрики в HR-область, учимся планированию в HR и управлению эффективностью HR-процессов)
Формат: живые лекции + индивидуальное сопровождение компании клиента консультантом на протяжении всего срока (тренировки, ревью всех выполненных заданий), в ходе программы все инструменты адаптируем под его компанию и запускаем у него, составляя корпоративную базу знаний.
Тонкие места, которые закрываем:
- Снижение зависимости от “звездных” сотрудников
- Снижение стоимости и срока ввода в должность нового сотрудника
- Прекращение оттока интеллектуального капитала
- Рост продуктивности
- Постоянное улучшение процессов компании
- Постоянное повышение квалификации сотрудников
Этап 3
Построение внутренней академии и систем управления корпоративными знаниями
(для малого и среднего бизнеса)
РЕЗУЛЬТАТ
- Запускаем цикл постоянного улучшения бизнес-процессов в компании
- Выстраиваем преемственность знаний между сотрудниками
- Прекращаем отток интеллектуального капитала.
Берём в работу только тех, у кого есть описанная модель компании или кто готов предварительно пройти с нами базовую систематизацию.
Тонкие места, которые закрываем:
- Если единственная мотивация сотрудников к работе - это деньги
- Сложный эмоциональный климат
- Конфликтная среда в коллективе
- Сотрудники часто сталкиваются с выгоранием
- Ощущение, что в компании есть нереализованный потенциал
- Ощущение, что некоторые люди в компании находятся не на своём месте
- Любые сложности в управлении вовлеченностью
- Позволяет точно оценить потенциал сотрудника
- Направить его в сторону максимальной реализации сильных сторон
- Подобрать оптимальную модель взаимодействия и мотивации
- Спрогнозировать развитие отношений внутри группы и проектный потенциал.
- Позволяет компаниям создавать среду, в которой люди смогут достигать действительно выдающихся результатов
- Максимально полно раскрывать потенциал членов команды и задавать ему конструктивное развитие.
- Исключает ошибки в распределении ролей, позволяет предусмотреть и предупредить возможное выгорание сотрудников и конфликтные ситуации.
Профилирование (психодиагностика ключевых сотрудников)
(консалтинг)
РЕЗУЛЬТАТ
Многие компании испытывают сложности с тем, чтобы набрать продуктивную команду
- Найм долгий и сложный, а приходят всё равно не те
- Найм требует большого количества времени, денег и внимания руководителей компании
- В команду попадают люди, которые тормозят развитие компании
- Бизнес теряет деньги и проигрывает конкурентам из за нехватки персонала
- Подобранные сотрудники быстро уходят, так и не дав результатов
- Детально изучаем компанию, закрепляем за проектом профессионального рекрутера со знанием специфики вашей отрасли
- Создаём профиль должности и прорабатываем план онбординга
- Исследуем и анализируем рынок, ищем подходящих людей
- Отбираем самых лучших: собеседуем, тестируем, оцениваем, проверяем рекомендации
- Предоставляем полный отчёт по тем соискателям, кто прошёл отбор, и организовываем их встречу с Вами
Найм под ключ (подберем эффективного сотрудника любой квалификации за 15 дней)
РЕЗУЛЬТАТ
(программа под ключ)
И наш менеджер перезвонит вам в течении 5 минут
ОСТАВТЕ ВАШ НОМЕР
Оставьте заявку, для назначения конференции в ZOOM.
Нужно больше информации?
Проекты, которые будут запущены до конца года в направлении консалтинга:
Дополнительные продукты
Проекты, которые будут запущены до конца года в реализации "под ключ"
Консалтинг
(Программа с сопровождением)
Внедрение системы проектного управления
Консалтинг
(Программа с сопровождением)
Внедрение системы финансового управления
Консалтинг
(Образовательный проект с сопровождением)
Гибкие методы управления
Разработка системы KPI
(Образовательный проект с сопровождением)
Под ключ
Под ключ
(Программа с сопровождением)
Аудит HR-системы с планом развития по результатам
Под ключ
(Программа с сопровождением)
Услуги рекрутинга под ключ
Специальные условия для тех кто уже стал нашим клиентом
Для действующих клиентов
Консалтинг
(Программа с сопровождением)
Абонент на сопровождение в роли HRBP
Консалтинг
(Программа с сопровождением)
Развитие ключевых руководителей (программа с элементами символдраммы
Результаты внедрения 3-х модулей, которые мы самостоятельно разработали
Наши последние проекты
Прибыли: +1.534.920 мес.
Помогли построить HR отдел в IT-компании. Внедрили систему найма сотрудников, увеличили приход правильных сотрудников.
ООО "ЕволюшенИкс"
Прибыли: +956.890 мес.
Внедрили систему найма сотрудников, увеличили приход правильных сотрудников.
ООО "КреавтивКорн"
Прибыли: +769.520 мес.
Внедрили систему найма сотрудников, увеличили приход правильных сотрудников.
ООО "Интериос"
Часто задаваемые вопросы наших заказчиков и ответы на них
Популярные вопросы наших клиентов
Проекты по построению систем (базовая систематизация бизнеса, построение HR-департамента, построение внутренней академии) — это консалтинговые проекты с сопровождением.
Мы создаём архитектуру бизнес-процессов и запускаем их вместе с Вами.
Предоставляем необходимый и достаточный теоретический минимум на лекциях и интенсивную практическую программу внедрения. Каждого участника проекта индивидуально сопровождает консультант и добивается полного запуска инструмента и его интеграции в рабочую среду.
На проекте по построению HR-системы мы берём в работу актуальную вакансию в Вашей компании и закрываем её вместе с Вами, обучая Вас технологии.
Все инструменты, которые мы изучаем на проектах по построению HR-департамента и внутренней академии, адаптируются индивидуально под Вашу компанию.
Проекты психодиагностики ключевых сотрудников и найма сложных позиций осуществляются под ключ и требуют минимума Вашего операционного участия.
Мы создаём архитектуру бизнес-процессов и запускаем их вместе с Вами.
Предоставляем необходимый и достаточный теоретический минимум на лекциях и интенсивную практическую программу внедрения. Каждого участника проекта индивидуально сопровождает консультант и добивается полного запуска инструмента и его интеграции в рабочую среду.
На проекте по построению HR-системы мы берём в работу актуальную вакансию в Вашей компании и закрываем её вместе с Вами, обучая Вас технологии.
Все инструменты, которые мы изучаем на проектах по построению HR-департамента и внутренней академии, адаптируются индивидуально под Вашу компанию.
Проекты психодиагностики ключевых сотрудников и найма сложных позиций осуществляются под ключ и требуют минимума Вашего операционного участия.
Да, в нашей практике есть случаи, когда мы запускали HR-систему впервые, это не влияет на результативность. В рамках проекта мы также можем помочь нанять HR-директора.
Да. На проекте Вы сможете закрыть все узкие места в подборе, адаптации и обучении сотрудников.
Да, наша технология работает в регионах. Даже в отсутствии широкого выбора мы научим вас получать самых сильных соискателей на рынке в свою команду.
Да, проект рассчитан на компании с численностью от 10 человек.
Да, в нашей практике есть кейсы работы с полностью распределёнными командами.
Да, в нашей практике есть кейсы работы с полностью распределёнными командами.
В случае, если у Вас описана модель компании и все бизнес-процессы в ней, создан стратегический план развития компании для каждого структурного элемента, Вы можете подать заявку на другие наши проекты. Консультант рассмотрит заявку, проведёт аудит имеющихся у Вас инструментов и, при положительном решении, Вы сможете участвовать без прохождения первого этапа.
В случае, если это первый опыт систематизации бизнес-процессов в компании, мы рекомендуем начинать с первого этапа и внедрять инструменты системного управления вместе с нами, и после этого уже строить HR-процессы.
Ответив на 5 вопросов
Узнай эффективность своих сотрудников
Наша команда профессионалов своего дела
Кто будет вам помогать?
Психолог-психодиагност
Милана Гостищева
Сооснователь проекта. Опыт в психодиагностике и управленческом консалтинге - 5 лет. Руководитель направления управленческого консалтинга uptograde. Специализация - экономическая и организационная психология, психология управления.
Психолог-консультант
Александр Гостищев
Сооснователь проекта. Опыт в психодиагностике и карьерном консультировании - 5 лет. Руководитель направления карьерного консультирования uptograde. Специализация - развитие корпоративной культуры, well-being
Запишитесь на консультацию
В этом месяце осталось 5 мест на бесплатную консультацию
Заполните форму ниже, чтобы записаться на консультацию. Вам перезвонит менеджер чтобы назначить время
На консультации мы с вами решим:
- Какое решение подойдет вашему бизнесу
- Сколько времени займет наша работа
- Какие проблемы есть в вашей компании
