В чем заключается проблема?

Долгий ввод в должность
Сотрудники не проходят испытательный срок

← вернуться в начало

Action-plan по улучшению дел

Нередко ошибки найма или адаптации приводят к тому, что предложенные рекрутером соискатели уходят из компании, не пройдя испытательный срок, и компания остаётся в убытке из-за невозвратно вложенных ресурсов.


Для того, чтобы свести к минимуму издержки, рекомендуем сделать следующие шаги:

  1. Внимательно проработать портрет соискателя на вакансию, не оставляя разночтений в том, кто именно нужен для выполнения работы
  2. Создать скоринговую карту для рекрутера и нанимаюwего менеджера, в которой будут описаны ключевые компетенции из портрета и единая система их замера
  3. Заранее проработать тестовые задания, которые были бы полезны компании, информативны для соискателя и позволили бы судить о том, насколько человек и компания подходят друг другу
  4. Составить карту движения соискателя внутри компании, которая отражала бы систему статусов, по которым движется кандидат
  5. На всём периоде стажировки и испытательного срока контролировать и сопровождать движение сотрудника по созданной карте

Action-plan по улучшению дел

В случаях, когда в компании слабая система найма и онбординга, часто происходят ситуации, когда сотрудники приходят в компанию и уходят с испытательного срока, не завершив его. Компания получает вновь открытую вакансию и затраченные ресурсы на поиск предыдущего кандидата.


Для того, чтобы сделать первые шаги к быстрой окупаемости сотрудников, необходимо:

  1. Внимательно изучить технологии найма и хорошо валидировать портрет соискателя на вакансию, чтобы сократить вероятность ошибки на входе
  2. Для каждой должности спроектировать тестовые задания из реальных ситуаций, в которые включить то, что будет несложным в выполнении для кандидата, но полезным для бизнеса
  3. Проработать карты ввода в должность для каждой позиции, которые бы ускоряли процесс адаптации
  4. Принимая сотрудника на испытательный срок, фиксировать показатели, которые от него ожидаются, и план, который он должен выполнить для успешного прохождения испытанияx важно, чтобы новый член команды мог начать окупаться на этом этапе
  5. Сопровождать онбординг и адаптацию сотрудника согласно разработанным картам