Скорость, с которой HR-департамент закрывает вакантные позиции, это важный показатель устойчивости организации. Над повышением этого параметра необходимо работать так, чтобы качество найма при этом не терялось.

Для того, чтобы привести скорость найма к более высоким показателям, стоит сделать следующие шаги:

1. Провести аналитику воронки рекрутинга
2. На основании аналитики проверить эффективность инструментов, которые используются рекрутером в самой узкой точке воронки
3. Расширить входящий поток соискателей: организовать исследование, выяснить, где и как ищут работу люди нужной профессии и транслировать оффер там

Система найма – это понятная и чёткая технология, предусматривающая конкретную последовательность шагов. В случае, когда каждый из этих шагов отлажен, регламентирован, а рекрутер тренирован, найм не доставляет сложностей и перестаёт быть насущной проблемой. Единственная причина, по которой найм бывает осложнен, это его хаотичность.

Первые шаги по упорядочению найма могут быть такими:

1. Изучить самостоятельно технологии найма
2. Выстроить воронку, отражающую движение соискателей внутри компании
3. Для каждого этапа воронки подобрать и зафиксировать используемые инструменты
4. В соответствии с описанной стадиальностью, для каждого этапа сформулировать показатели, отражающие эффективность проведённой рекрутером работы
5. На еженедельной основе фиксировать показатели и оптимизировать наиболее узкие места воронки