Краеугольный камень невыполнения планов по развитию сотрудников заключается в секрете образования взрослых людей. Взрослый человек учится только тому, в чём видит ценность. Для того, чтобы сотрудники повышали квалификацию, развивали навыки, которые важны компании, покажите им ценность этого: создайте среду, в которой будет нужный стимул.

Для того, чтобы планы по развитию начали выполняться:

1. Проверьте соответствие программы обучения и того, какие функции выполняются сотрудником на конкретной должности, соберите кейсы, подтверждающие эффективность предложенных программ
2. Не работайте за сотрудника: когда специалист приходит к Вам с очередной “проблемой” на участке, не спешите решать её за него; лучше перенаправьте этот импульс к вопросу его обучения ("Что Вам необходимо изучить, чтобы справиться с этим вопросом самостоятельно?")
3. Создавайте культуру повышения квалификации: запустите внутреннюю академию и наладьте её системную работу в определённые часы