Инвестируя время и ресурсы в усиление найма, правильный подбор и системное развитие сотрудников мы можем существенно повысить производительность и прибыльность бизнеса: наличие эффективной и сильной команды избавляет от падения маржинальной прибыли при росте штата, поскольку каждый новый сотрудник действительно усиливает компанию.

Создавая пространство и системы для развития сотрудников мы растём в прибыли, при этом помогая каждому человеку в команде максимально раскрыть потенциал.

Рекомендуем начинать создавать его сперва для тех членов команды, кого Вы могли бы отнести в категорию ключевых сотрудников или HiPo-сотрудников (с высоким потенциалом).

Первые шаги по запуску системы развития сотрудников:

1. Для каждой функциональной области проработать иерархическую структуру, которая позволила бы сотрудникам расти по карьерной лестнице, в уровне ответственности и сложности работы
2. На основании потребностей компании сформулировать карту компетенций для каждой из получившихся должностей. Обязательно уделите внимание и психологическому портрету, и профессиональным компетенциям
3. Провести оценку персонала и сличить желаемые компетенции и текущий уровень их развития. Определить наиболее сильные стороны в каждом действующем члене команды и пересмотреть функциональную нагруженность в соответствии с ними
4. Для каждого сотрудника в соответствии с результатами психопрофилирования, текущего уровня профессионального развития, желаемой должности и требуемых стандартов проработать план индивидуального развития
5. Запустить и поддерживать в регулярности систему развития и обучения сотрудников